Kto przeanalizuje Twoje nagrania?
Wiktoria
Wolny
Doświadczenie w analizie i optymalizacji procesów produkcyjnych. Jej głównym obszarem zainteresowań jest zarządzanie projektami.
Marek Warcholiński
Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem, praktyk Lean, Kaizen, ToC. Zarządzał produkcją, oraz całymi zakładami produkcyjnymi (Bruegmann, Salamander Window & Door Systems, Vertex, Gealan Polska, KWH Pipe Poland)
Mikołaj
Dramowicz
Doświadczenie
w projektach optymalizacyjnych
w zakresie zarządzania produkcją i łańcuchami logistycznymi (Volkswagen Group Polska, Żabka, Solaris Bus & Coach).
Korzystamy z faktu, iż większość Przedsiębiorstw posiada w halach produkcyjnych kamery, które nie muszą być wykorzystywane wyłącznie w celach ochrony, ale mogą też stanowić dodatkową parę oczu dla ekspertów z dziedziny usprawnień procesów, których wizyta w hali produkcyjnej nie będzie już konieczna.
> szukasz rozwiązania wspomagającego funkcjonowanie Twojej firmy,
> zarządzasz firmą produkcyjną i odpowiadasz za realizację jej strategii,
> poszukujesz prostego rozwiązania problemu strat w miejscu pracy,
> odpowiadasz za prowadzenie planu produkcji i potrzebujesz „dodatkowej pary oczu”, która dostrzeże co spowalnia jego wykonanie,
> cenisz sumienność i chcesz zweryfikować efektywność pracy swoich pracowników,
> nie chcesz poświęcać czasu i środków na zbędne wizyty konsultantów
w Twojej firmie.
Jeśli potrzebujesz zbadać Tylko proste parametry np. czas operatorów spędzony poza stanowiskiem, analiza będzie naprawdę korzystna cenowo
Nasza usługa została już przetestowana w mniejszych i większych przedsiębiorstwach produkcyjnych z różnych branż z pozytywnym skutkiem
Nasi eksperci posiadają wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu procesami i przepływem informacji w firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych.
szybciej i taniej względem tradycyjnego konsultingu
średnia strata potencjału stanowisk zidentyfikowana w każdym pomiarze
Dowiesz się, gdzie leżą źródła marnotrawstwa, przestojów oraz jak duży jest niewykorzystany potencjał Twoich stanowisk
Nie musisz marnować czasu i środków na dojazdy i wizyty konsultantów w Twojej firmie. Nie musisz nawet ruszać się z biurka.
Analiza jest wykonywana zdalnie, każdy może z niej skorzystać, niezależnie od lokalizacji Przedsiębiorstwa
Jest wiele powodów, dla których zdalna analiza procesu,
stanowisk przy wykorzystaniu kamer przemysłowych jest
lepsza od tradycyjnego podejścia "na miejscu":
3. Pomiar i analiza
Nasi eksperci, bazując na nagraniach z kamer dokonają pomiarów i analizy oczekiwanych przez Ciebie parametrów.
W czasie trwania całego badania, wizerunki osób na nagraniach są ściśle chronione.
Nie są one udostępniane podmiotom trzecim, a jedynie wykorzystywane do celów analizy procesu.
4. Otrzymujesz gotowy raport
Otrzymasz szczegółowy raport z wynikami, wnioskami oraz rekomendacjami. Możemy również pomóc Ci wdrożyć rekomendowane działania już bezpośrednio w Twoim Przedsiębiorstwie.
2. Udostępnienie nagrań
W dogodny dla Ciebie sposób tj.: wgranie na nasz dysk sieciowy, przekazanie danych dostępowych lub wysyłkę kurierem przekażesz nam nagrania z analizowanego obszaru (np. nagrania z 5 dni, 3 zmian).
Ile czasu faktycznie jest przeznaczane bezpośrednio na czynności wytwórcze
Czynności nie dodające wartości, zbędne, które powinno się wyeliminować
Sprawdź, jakie jest wykorzystanie maszyn i urządzeń produkcyjnych
Zobacz, czy przestoje maszyn są spowodowane bezczynnością pracowników
Dowiedz się, o ile więcej mógłbyś produkować, gdyby wyeliminować straty na stanowisku
Jesteśmy w stanie przeprowadzić każdy pomiar, na który pozwala jakość nagrania
1. Kontakt z nami
Wysłuchamy Twoich potrzeb i oczekiwań, a także podstawowych informacji odnośnie analizowanego procesu, stanowiska, obszaru.
Ekspertów z dziedziny zarządzania procesami i przepływem informacji w firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych. Tworzymy kompetentny zespół specjalistów o bogatym doświadczeniu wdrożeniowym popartym nietuzinkowymi wynikami, którego członkowie realizowali projekty i pracowali na stanowiskach menedżerskich dla takich firm, jak: Volkswagen Group Polska, Solaris Bus & Coach, Polkomtel, Pepsi-Cola General Bottlers Poland, Kompania Piwowarska, Komputronik, Pepco, Decathlon, Brenderup i wiele innych.
office@peekawaste.com
office@datapax.pl
+48 607 040 786
DATAPAX sp. z o.o.
ul. Serbska 4, 61-696 Poznań
POLAND; NIP: 7831781179
Skontaktuj się z nami:
"Firma DATAPAX przeprowadziła w firmie PACK-BOX analizę stanowiska produkcyjnego, wykorzystując w tym celu nagrania z tymczasowo zainstalowanej przez DATAPAX kamery GoPro. [...] Unikalne, ale i proste rozwiązanie pozwoliło na znalezienie obszarów generujących zbędne straty w miejscu pracy, a także stanowi impuls do wprowadzenia zmian w kontekście usprawnień procesów produkcyjnych."
Wojciech Jaszewski, Właściciel
"Wykorzystano posiadane przez nas na produkcji kamery przemysłowe, po wcześniejszym udostępnieniu danych dostępowych. Pomimo, iż nasze przedsiębiorstwa dzieli kilkaset kilometrów, DATAPAX miało bieżący wgląd na procesy realizowane przez pracowników produkcyjnych, a my mogliśmy zaoszczędzić czas na wizytach ekspertów."
Radosław Podkański, Prezes Zarządu
"Podczas jednodniowego pomiaru przeprowadzonego zdalnie przez DATAPAX zidentyfikowano blisko dwudziestoprocentowe straty wynikające z braku obecności pracowników na stanowisku, bez konieczności wizyty ekspertów DATAPAX na hali, co pozwoliło uzyskać rzetelny pomiar – pracownicy nie czuli presji, iż są obserwowani oraz usługa była efektywna kosztowo."
Tomasz Lewandowski, Dyrektor ds. Rozwoju
"To nie pierwszy raz kiedy korzystaliśmy z usług DATAPAX - zresztą z pozytywnym skutkiem. [...] Nie spotkaliśmy się wcześniej z wykorzystaniem kamer przemysłowych do analizy stanowisk produkcyjnych, niemniej sposób badania przeprowadzony przez ekspertów z DATAPAX pozwolił na zdalne pozyskanie dokładnie takich informacji jakich potrzebowaliśmy z analizowanych stanowisk."
Maksymilian Figas, Kierownik Produkcji
TOPMET
"[...] firma Datapax przeprowadziła projekt w naszej Firmie, który obejmował skrócenie czasu realizacji zamówień. [..] Dzięki zaproponowanym i wdrożonym rozwiązaniom osiągnęliśmy mierzalne efekty: skrócenie czasu realizacji zamówień o 30%, średni wzrost obrotu o 25% w ciągu czterech miesięcy, redukcję czasu poświęconego na planowanie i zarządzanie produkcją o 10% w ciągu dnia pracy. Zespół Datapax działał według najwyższych standardów prowadzenia projektów usprawniających."
Krzysztof Kromczyński, Właściciel